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最近因為工作關係，我們經常參與企業客戶的數位轉型推動。在這個過程中，與人力資源部門一同為企業打造未來組織人才藍圖，是一個關鍵的工作。我們發現，優秀的人力資源部門能做為CEO的左右手，扮演更好的轉型催化角色。一般來說我對於人資主管有四點建議，這裡也分享給我的讀者。